6月18日，市農發集團召開（本部）干部職工大會，專題審議并全票通過了《集團薪酬管理制度（草案）》，集團黨委書記、董事長王柏榮出席會議并講話，黨委副書記、總經理胡建軍主持，集團領導班子成員、本部全體干部職工共三十余人參加會議。
會上，集團黨委委員、副總經理吳娓詳細解讀了薪酬制度的核心內容。與會干部職工對完善新的薪酬制度提出了意見建議。新的薪酬制度實現了薪酬分配與業績考核高效聯動，將工資收入與工作的“質和量”掛鉤，突出“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，突出“業績貢獻決定薪酬”、“按勞分配、按績取酬”導向。充分調動干部職工積極性，引領樹立“有為才有位”的觀念，促進干部職工業績貢獻持續提升。
大會完成各項議程后，王柏榮作會議總結，并指出，全體干部職工一是要站在國企主人翁角度，深刻理解為什么要改革。在當前復雜多變的市場環境下，集團作為撫州市農業發展的中流砥柱，肩負著保障糧食安全、推動鄉村振興以及實現農業產業化的重大使命，要深刻認識到改革是貫徹落實上級要求的迫切需要；是推動集團發展的現實需要；是回應干部職工期盼的必然舉措；是集團突破發展瓶頸、實現高質量發展的關鍵一步。二是要讀懂制度設計的核心，全面領會改革改了什么。本次薪酬制度改革圍繞“效益優先、激勵有效、合規托底”三大原則，通過優化崗位職級體系、創新激勵約束機制、強化合規管理底線，全面夯實人才發展根基、激發人才創造活力、釋放制度創新效能，全方位構建起與集團戰略轉型相匹配的現代薪酬體系。三是要牢記改革目標，大力推動建立現代化國企管理體系。要結合農業行業特性與國企改革最新政策，不斷動態優化完善集團的管理制度，構建“戰略引領-機制創新-科技賦能- 風險防控”的改革體系，落實好“一二三四五、一起向未來”的戰略布局，達到建立現代化國企管理體系的目標。
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